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it运维管理中的不良习惯

发布时间:2019-04-21 作者: 浏览:180
  在it运维管理中有一些不良习惯任然存在,今天小编就在这里跟大家分享一下。

  1、治标不治本

  it运维设施故障往往是突发的、随机的、不可预测、不可控制的.也很难自动提醒和告警。it运维和管理人员成天处于高度紧张状况,节假日也提心吊胆。一旦发生故障,往往手忙脚乱来不及仔细多方面观察、分析原因,也无法很快准确定位。为了尽快恢复业务,只能采取重启、清除等不可回朔操作。这种治标不治本的维护措施,不能根本解决问题,类似现象仍然可能再发生。

  2、没有排错记录

  二十一点游戏的很多it运维管理人员没有排错记录的习惯,这样当事后查找原因缺乏当时记录,就算找到点痕迹也缺乏进一步分析数据。因为故障不能再现,很难有准备地捕捉有效信息。而要在生产环境模拟故障业务几乎不允许。开发环境又很难模拟和再现。少量片面的系统日志很难看出问题症结,缺乏自动实时捕捉问题关键点并忠实记录工具。造成问题发生后无法回朔,问题解决无法找到头绪。

  3、缺乏统一的规范要求

  出现同题时解决办法因人而异,缺乏方法和工具,无法制定统一的规范要求。在专家解决问题的经验缺乏记录、整理、积累和继承。从保障稳定看,必须高价保持足够专业运维人员。工作安排松了不利于人员发展和稳定,但安排太紧又无法保证及时响应和解决问题。

  4、应对危机太被动

  对反映的问题和解决状况缺乏统一管理和跟踪,全靠个人素质和责任感。无法衡量、统计员工的业绩贡献,也无法发现哪些问题最影响系统稳定.造成问题的因素是在积累还是在减弱,更缺少预警提醒机制.只能被动无序地等问题发生甚至很严重了才意识到。
 
 
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